在产业升级与区域竞争日趋强烈的布景下，园区招商正经历从“拼政策”到“拼生态”的深刻刷新。

当无数园区仍在为“空置率”困扰时，岳麓高新区智谷集团已实现从“空间出租者”到“价值共创者”的转型。今年，他们成功引进专精特新“幼巨人”浙江江山变压器长沙钻研院、隐形独角兽500强企业硅基仿成长沙公司、湘江新区“人才基金”直投企业“高分辨三探头SPECT设备”等53个产业项目，其中不乏多个投资过亿的沉大项目。智谷集团今年新增载体招商面积已超32000平方米，在区域招商赛路中跑出了怪异的“岳麓节拍”。

湘江鲲鹏产业园

运营公司的招商团队自称“产业追星族”，但他们追的“星”，是那些与园区产业发展方向高度符合的优质企业。这种精准“追星”，正是运营公司作为岳麓高新区载体空间的招商主体，实现从“房东”到“企业合资人”转变的关键。

这一转变的背后，是运营公司总经理周洁携带的团队，不再满足于做单一的“空间招商”，而是立志成为“产业生态组织者”。

湖南居锂新能源科技有限公司（以下简称“居锂”）的落地过程就是最好的例证。这家专攻新能源磷酸盐系锂电正极资料研发与技术服务的企业，由于需要场地的特殊性，在初次到访园区时因推荐场地不切合出产需要，面对项目流失的风险。运营公司招商团队得知项目选址信息后，多方找到企业掌管人自动对接、厘清需要，在1天之内便筛选出了前提过硬的场地，同时为节约企业运营成本，招商团队还拿出服务者的姿势，自动从企业角度启程，通过科学刷新实现了场地的“宰割租赁”“专案专办”，为企业量身定造了一套美满的空间解决规划，这种高效求实的风格让企业迅速敲定了招商和谈。

 

居锂新能源落户岳麓高新区湘江鲲鹏产业园

 

“一旦获取企业的投资意向，我们就第一功夫对接、第一功夫研庞注量身定造好接洽规划，项目看准了就要咬紧不放。”运营公司总经理周洁说，“不仅要保障企业愿意落，还要落得好，就像量身定做一套西装，还能送平生免费干洗。”正是这种“超高效”的执行和“超预期”的服务，不仅留住了一个优质项目，更向市场传递了岳麓高新区坚韧不拔做好“产业追星族”的态度和刻意。

从国产算力黑科技“一猫之下”创业团队到素灵智造3D生物打印研发孵育中心，园区构建了一个覆盖企业全性命周期的造就系统，为明星草创企业提供“零成本”入驻服务。

“我们其时看了好多处所，有的工位要钱，有的物业费不便宜，对于刚起步的我们是一笔不幼的开支。”创业团队“一猫之下”首创人邓皓天说，“但基地的邓经理直接通知我们，‘安心，这些全免。’”这个从乐山远路而来的团队，在调查无数园区后最终选择这里。邓皓天路出缘由：“此外处地点算我们该交几多钱，这里却在助我们算能省几多钱。”

对于年轻的创业团队，园区还自动援手他们对接校园渠路、成立初始用户群、匹配启动资金。这种“扶上马，送一程”的服务理想，让草创企业可能在强烈的市场竞争中站稳脚跟，更为岳麓高新区构建了持续发展的创新梯队。

对于更具规模的明星创业项目，如主攻3D生物打印的长沙素灵智造科技有限公司（以下简称“素灵智造”），运营公司则展示了其落地服务的矫捷性。团队基于对项主张审慎研判，凭据项目现实发展需要来合理利用政策，结合极具竞争力的市场化价值，为其提供了近八百平方米的出产和中试研发空间，让这支年轻的科研团队能大展拳脚。

素灵智造总经理梁国朝暗示，企业看中的是岳麓高新区的区位优势和营商环境蹬着厚前提，出格是采取相对市场化和产业政策相结合的方式矫捷落地，能极大地降低他们的运营成本。

做一个合格的“产业生态组织者”，其价值不仅仅在于“锦上添花”，更在于“雪中送炭”的“神助攻”。运营公司成立的急剧响应机造，在多个关键时刻展示了服务价值。

长沙伊蓝生物科技有限公司（以下简称“伊蓝生物”）提出电力增容需要后，通例电力刷新工程通常必要数周的刷新功夫，而运营公司仅用10天就完玉成流程施工并交付使用。这既体现了运营公司的高效执行力，更彰显了运营团队“急企业之所急”的服务理想。

这种效力提升，成立在园区运营治理系统的“防患未然”上。依附提前搭建的工程刷新供给商资源库，凭据企业需要推广审批后急剧进场施工。这种服务意识让园区可能在关键时刻为企业提供“雪中送炭”式的支持。

“在这里发展，我们内心有底。”企业掌管人的这句评价，胜过任何招商宣传。它批注，运营公司通过实切其实的服务，用行动给出了答案：不仅能招得来，还能落得下、发展好。

而对于把握主题技术的草创企业，运营公司展示出更深档次的赋能价值，将岳麓高新区的“价值共生”模式提升到了新高度。面对湖南北斗多联科技有限公司这个把握主题技术但“缺空间、缺场景、缺支持”的草创企业，园区不仅盛开全域智能网联路路作为测试场，更协助其获得首轮产业融资。“这种‘空间+场景+本钱’的组合拳，让我们可能心无旁骛地专一创新。”企业首创人感伤路。

运营公司的服务已经突破了通例，朝着企业专属的“问题解决者”角色前进。
从事光伏设备洗濯的墨达机械人项目落地后，因原有测试场地面对拆迁，向园区求助解决产品测试场地难题；整车出口及海表车辆整备DKD工厂项目为打开对非业务业务局面，也进展向园区申请一块空置地用于待出口车辆的户表停放。为保险好落地企业必要的出产运营环节，运营公司经与内部单元反复协商，合理利用园区空置地皮资源解决了项目“额表”需要。

这些“非标服务”在成为运营公司在招商稳商强烈竞争中的差距化优势。“企业落地后我们不能置之不理，而应该比企业越发在意它发展中的难题，要成为它最靠得住的同业人。”周洁暗示。这一理想已转化为具体行动：运营公司成立的“招商－运营－物业”协同机造，确保企业在每个发展阶段都能获得实时支持。

从居锂的定造刷新服务、“一猫之下”的创业造就，到伊蓝生物的电力保险、北斗多联的生态赋能，运营公司用实切其实的案例印证：园区运营在从“基础服务”走向“价值共创”。

作为“招商导入者”“服务集成者”与“平台运营者”的三沉角色定位，运营公司不仅推动了管委会与市场关系的深度沉构，更形成了“深度绑定、共同成长”的共生系统。在这个别系中，企业不仅是园区的“客人”，更是共同发展的“同伴”。